V rámci projektového managementu naše společnost provádí:
- Koordinace a kontrola souladu skutečného času a výkonu po dobu uvedenou v harmonogramu projektu, pokud jde o konstrukci, výstavbě, uvedení do provozu, dodávky zařízení a materiálů;
- Odborné příslušnosti vyhodnocení stupně dostupnosti projektu;
- Kontrola vhodné provedení montážních prací na projektové dokumentaci, dodržení technických předpisů a stavebních norem;
- Definice technických faktorů, které mají negativní vliv na měnící parametry projektu týkajícími se cílů, vyhodnocení vlivu těchto faktorů pro realizaci Projektu, poskytujeme doporučení zaměřená na jejich odstranění.
- Ověření dodržování plánovaných rozpočtových nákladů v rámci projektu odpovídajícím skutečným nákladům, analýza limitů a doporučení pro eliminaci zvýšených nákladů a podněty ke snížení rizika, pokud je to nutné i aktualizace rozpočtu;
- Kontrola nad změnami v rozpočtu kapitálových výdajů;
- Kontrola plnění závazků zákazníků a její protistrany na základě uzavřených smluv;
- Kontrola dodržování objemů a hodnot vedené dodavateli a fakturované práce, nakupovaných materiálů a služeb a posouzení designu, se smluvními podmínkami a ve srovnání se současnými tržními cenami;
- Kontrola a hodnocení hlavních rizik spojených s realizací a rizik se zvyšováním nákladů projektu, odhalení faktorů způsobujících zhoršení finanční situace a zajištění návrhů na jejich odstranění z projektu.