V rámci projektového manažmentu naša spoločnosť vykonáva:
- Koordinácia a kontrola súladu skutočného času a výkonu po dobu uvedenú v harmonograme projektu, pokiaľ ide o konštrukciu, výstavbu, uvádzanie do prevádzky, dodávky zariadení a materiálov;
- Expertízne vyhodnotenie stupňa dostupnosti projektu;
- Kontrola zodpovedajúca realizácia montážnych prác na projektovej dokumentácii, dodržanie technických predpisov a stavebných noriem;
- Definícia technických faktorov, ktoré majú negatívny vplyv na meniace parametre projektu týkajúcimi sa cieľov, vyhodnotenie vplyvu týchto faktorov pre realizáciu Projektu, poskytujeme odporúčania zamerané na ich odstránenie.
- Overenie dodržiavania plánovaných rozpočtových nákladov v rámci projektu zodpovedajúcim skutočným nákladom, analýza limitov a odporúčania pre elimináciu zvýšených nákladov a podnety na zníženie rizika, ak je to potrebné aj aktualizácia rozpočtu;
- Kontrola nad zmenami v rozpočte kapitálových výdavkov;
- Kontrola plnenia záväzkov zákazníkov a jej protistrany na základe uzatvorených zmlúv;
- Kontrola dodržiavania objemov a hodnôt vykonávaný dodávateľmi a fakturovanej práce, nakupovaných materiálov a služieb a posúdení dizajnu, so zmluvnými podmienkami a v porovnaní so súčasnými trhovými cenami;
- Kontrola a hodnotenie hlavných rizík spojených s realizáciou a rizík so zvyšovaním nákladov projektu, odhalenie faktorov spôsobujúcich zhoršenie finančnej situácie a zabezpečenie návrhov na ich odstránenie z projektu.